Consultoria financeira para pequenos negócios. Organize o caixa, entenda seus custos e preços e planeje os próximos passos com acompanhamento próximo.
Do controle do dia a dia às decisões dos próximos meses. Cada frente tem uma análise, uma entrega e um próximo passo combinado.
Entenda o que entra, o que sai e o que precisa estar disponível nas próximas semanas.
Olhe para os custos, as taxas e a margem antes de decidir quanto cobrar.
Transforme os números da empresa em prioridades, metas e decisões possíveis.
Quanto fica depois de vender? Explore um exemplo do seu segmento e acompanhe a análise, da operação à decisão.
Ingredientes, embalagens, taxas e perdas precisam entrar na mesma conversa. Organizamos a análise para você entender a contribuição de cada venda.
O ponto de partida. Ainda precisamos olhar os custos.
POR TRÁS DE CADA NEGÓCIO,Um exemplo de como uma análise pode ser apresentada: visão do período, pontos que precisam de atenção e próximos passos.
Vendas de R$ 24.000, menos R$ 15.600 de custos variáveis, deixam R$ 8.400 de contribuição. Depois de R$ 9.600 de custos fixos, o resultado simplificado é −R$ 1.200.
Uma conversa para conhecer a operação, os controles e a prioridade do momento.
Diagnóstico inicialLevantamento das informações e estruturação dos controles previstos na proposta.
Base para decidirAnálise dos números, cenários e ações com prioridades e responsabilidades.
Plano de açãoRevisões combinadas para observar os indicadores e ajustar o caminho.
Evolução da gestãoUse o cenário como ponto de partida. Altere os valores e veja como vendas, custos e volume mudam o resultado do mês.
Altere o exemplo. A conta acompanha você.
Ingredientes, embalagens, taxas e outros custos que variam com a venda. Nos custos fixos, considere compromissos como aluguel, salários e sistemas.
Neste cenário, a contribuição das vendas não cobre todos os custos fixos.
Hipótese de vendas com preço e custo médios constantes. Resultado não é saldo bancário: prazos, estoque, impostos e despesas não incluídos podem mudar a análise. Não há promessa de resultado.
SEU NEGÓCIO. NOSSA ATENÇÃO.Consultoria financeira empresarial
Atendimento direto com você
A NEXUS aproxima a gestão financeira de quem cuida do próprio negócio. Filipe Jeronimo da Silva conduz o atendimento. Com formação em Gestão Financeira e pós-graduação em Relações Internacionais, aproxima análise, organização e uma conversa que você entende.
O trabalho parte da sua realidade: o que já funciona, o que precisa de atenção e qual decisão vem a seguir. As entregas, a frequência e o investimento são definidos em uma proposta antes de começar.
O primeiro contato serve para entender a empresa, sua prioridade e os controles que você já utiliza. Filipe avalia o pedido e combina a conversa pelo canal informado.
Envie o pedido. Compartilhar os números do simulador é opcional.
Filipe avalia o contexto e alinha o próximo contato com você.
Escopo, entregas, frequência e investimento são definidos antes de contratar.
Na primeira conversa, conte quais controles já usa. Depois, conforme o escopo, podemos solicitar registros de vendas, despesas, custos, contas a pagar e a receber. Não envie senhas ou documentos bancários pelo formulário.
A duração depende do ponto de partida e das entregas. Podemos estruturar um projeto com início e fim ou um acompanhamento periódico. Prazo, frequência e responsabilidades ficam definidos na proposta.
Sim. O trabalho é pensado para negócios que precisam organizar o financeiro, entender seus custos e planejar os próximos passos. Na primeira conversa, avaliamos o momento e o escopo adequado à empresa.
Não. Você pode começar contando quais controles já utiliza e o que precisa entender. A organização das informações pode fazer parte do trabalho, conforme o escopo combinado.
Sim. A proposta é construída para atendimento online. Para necessidades presenciais em Guarulhos, a disponibilidade é combinada na conversa inicial.
A consultoria cuida da gestão financeira e das decisões do negócio. A contabilidade continua responsável pelas entregas que exigem atuação contábil. Os trabalhos podem se complementar.
O investimento depende das entregas, da complexidade e da frequência do acompanhamento. Você recebe uma proposta com escopo e condições antes de contratar.
É uma análise educativa dos valores que você informar. Ela ajuda a entender margem de contribuição e ponto de equilíbrio. Um diagnóstico considera também a operação, o período, os prazos e outras informações da sua empresa.